Agent 等多久，暂停沙箱才划算？

报表已经生成，用户还要开完会才能确认。此时让沙箱继续运行，买到的是随时可用的状态；把它暂停，节省的是等待期间的计算占用。怎样选择，可以先算一笔简单的任务账。对需要多轮确认的 Agent，最值得优化的往往是两次工作之间的空档。目标是在用户回来时及时继续，同时减少没有产生结果的资源占用。

先算暂停需要跨过的成本

比较两种安排时，把相同的首次执行、最终修改和模型调用费用先放到一边，只看暂停策略改变了什么。净节省可以写成：等待期间免去的计算费，减去新增存储费，再减去恢复、重连和重做的费用。净节省为正，暂停才在这笔任务上带来费用收益。存储应比较两种安排的差额。如果某份持久化数据无论是否暂停都要保存，就不必在暂停方案中再次完整扣除。反过来，暂停产生了额外快照保留，就要把这部分纳入。PPIO 生命周期说明区分运行、暂停与终止：暂停保留文件系统和内存状态，停止计算资源计费；存储费用可在定价说明中分别查看。恢复后，同一任务可以继续使用保留下来的状态。

一小时任务，可以怎样计算

假设首次处理报表用 10 分钟，等待确认 45 分钟，修改用 5 分钟。持续运行时，环境保留一小时。若确认期间暂停，恢复和重连额外花 2 分钟，则计算占用为 17 分钟。两种安排相差 43 分钟，占原来 60 分钟的约 71.7%。这是该假设下的计算时长变化；实际费用还要加入存储差额与各项计费单位。

如果用户只离开 30 秒，恢复却要 2 分钟，暂停就可能得不偿失。等待多久值得暂停，由计算单价、存储差额和恢复成本共同决定。可以按最近一批任务的等待时长分布，选择适合产品的触发点。若每分钟可免去的计算费为 c，暂停新增存储费为每分钟 s，一次恢复固定增加费用 R，那么等待时长 W 满足 W × (c − s) > R 时，暂停才有费用优势。这里将两种方案共有的费用相互抵消；当 c 不大于 s，单靠延长等待也无法收回恢复开销。这个分界点可以直接转成产品配置：先保留一段短等待，超过阈值再暂停，而不是用户一离开就立刻切换状态。

在形成产物后暂停，在继续业务前恢复连接

报表初稿生成后，先保存文件与待确认事项，再进入等待。用户回来时，找到对应沙箱，恢复环境，重新建立数据库或外部服务连接，然后执行修改。暂停与恢复文档说明，暂停会中断网络连接。因此恢复成本需要包含重连时间；若某项远程请求已发出，还应先取得原请求结果，避免重复处理。适合暂停的位置，是一个步骤已经完成、下一步需要新输入的地方。导出仍在写文件、上传尚未结束时，先完成该步骤，往往比事后重做更省时。

用等待分布选择策略，而非统一暂停

可以把任务分成短暂停顿、人工确认和隔日继续三类。短暂停顿优先保持响应，确认等待按收益选择暂停，隔日任务则结合保留期限决定状态和文件怎样存放。最长存活时间与空闲超时也要配合设置。PPIO 的空闲判断依据客户端连接；持续轮询时，用户长时间未回复也未必触发空闲。人工确认阶段可以由任务流程主动发出暂停指令。先用相同输入比较一轮完整任务，记录恢复耗时、交付时间和资源费用。随后再扩大到更多任务，观察等待时长变化是否影响收益。这样，团队获得的是可以调整的成本策略，用户获得的是回来后能够继续的工作。